Managerowie są pod stałą obserwacją, analizą i oceną. Ich zachowania cały czas są filtrowane przez doświadczenia i odczucia pracowników.
Jaki efekt chcesz osiągnąć?
Kiedy zadasz sobie pytanie, jaki efekt chcesz osiągnąć, możesz zidentyfikować zadania, których wykonanie jest niezbędne do jego realizacji. Wiedząc, do czego dążysz, będziesz mógł skuteczniej i bardziej zdecydowanie zarządzać swoim zespołem.
Definicja samodzielności
Rzecz wydaje się prosta – osoba samodzielna to taka, która sama wykonuje powierzone jej zadania. Czy to również Twoja definicja „samodzielności”?
Współpraca – zacznijmy od podstaw
Aby osiągnąć zadowalający poziom współpracy, ważny jest dobrze zdefiniowany cel, jasny i sprawiedliwy podział obowiązków oraz poczucie odpowiedzialności za ich wypełnianie przez członków grupy.
Pracownicy mnie nie słuchają
Zgłaszający się do mnie Managerowie mają powtarzalny problem – ludzie nie chcą wykonywać ich poleceń tak, jakby to sobie wyobrażali. W efekcie nie osiągają celów w terminie lub w ostateczności nadrabiają zaległości sami, a przecież to nie ich zadanie. Liderzy są od tego, by motywować, delegować, wspierać, rozliczać, brać odpowiedzialność.
Zobacz, jak instynktowne działanie może stopować rozwój organizacji
Czy wiesz, dlaczego od pewnego momentu instynktowne działanie w organizacji nie jest wskazane? Zobacz zatem, o co w tym chodzi i jak może to stopować Twoją firmę.
Nadmiar obowiązków?
Nierzadko budując swój biznes, robimy wszystko sami. I przychodzi moment, w którym zdajemy sobie sprawę, że nie nadążamy nad nadmiarem obowiązków.
5 zasad sukcesu – checklista
W poprzednich wpisach opracowałem wizję, misję i cele, zahaczając również o pozostałe tematy. W tym artykule podsumowałem wszystkie podpunkty i rozwinąłem pozostałe.
Coaching poziomu siódmego
Poziom siódmy to poziom nazwany przez dr. Gravesa „Wolną jednostką”, a określony przeze mnie „Niezależnością mentalną” – dającą poczucie satysfakcji.
